易云达配资数据安全“先行者”魏东晓：IT数字赋能网络安全“中孚铁军”

　　4月29日上午易云达配资，山东省人民政府新闻办公室举行“坚定发展信心勇担时代重任”民营企业家系列记者见面会第二场，邀请三位企业家代表，围绕“完善治理结构践行现代企业制度”主题与记者见面交流。

　　中国青年报记者：

　　请问魏东晓先生，中孚信息一直深耕安全保密领域，面对数字化时代带来的机遇与挑战，中孚信息在完善企业高效运转制度方面，采取了哪些具体的应对举措？

　　魏东晓：面对数字化时代带来的机遇和挑战，中孚信息从完善企业治理结构入手，在精细化管理上下功夫，通过健全现代企业制度，主要包括“三会一层架构”在内的科学治理结构、数字化的管理工具、以市场为导向的创新战略等，降低决策风险，优化业务流程，加大研发投入，将公司治理结构优化与业务战略深度融合，帮助企业适应复杂市场环境，实现可持续发展。

　　在战略规划布局方面。公司建立了市场委员会、技术委员会，对市场拓宽和战略技术研究方向布局进行统筹规划，建立7*24小时的技术服务响应体系，确立了“121+N”（1个深化、2个布局、1个突破、N个生态）的业务发展战略，围绕数据安全这一突破性业务，以“聚焦不发散”为原则，聚焦重点行业与省份打造样板工程、打磨核心关键产品。通过近三年的突破与探索，已初步形成了“1+3”（1个平台+3款核心产品）数据安全产品体系与技术能力。

　　在专业化运作方面。公司建立了专门的IT数字化部门，负责公司的业务流程优化和数字化转型工作；在业务中台成立了数据安全产品中心，负责数据安全产品的规划与设计；在公司层面成立了数据安全专项组，体系化地推动数据安全业务的探索与突破，形成了能够快速响应、高效协同、助力实现业务突破的组织基础。

　　在产业生态重构方面。考虑到不可能由一家企业解决所有的数据安全问题，必须建立合作共赢的产业生态体系，公司结合生态合作伙伴不同的价值定位，将生态体系分为集成生态、产品生态、协同生态三类易云达配资，构建了“统分结合”的生态谋划、决策、执行、督导和评估机制，联合生态伙伴为用户提供一体化的解决方案。

　　在企业内控管理方面。坚持党建引领，2005年公司成立了党支部，19年升格为企业党委，支部建设覆盖了市场、研发、技术、职能等各业务体系，中、高层管理人员及关键岗位人员党员覆盖率超过80%，真正将党组织把方向、管大局的作用融入到企业经营管理的全过程。另外，中孚虽是一家民营企业，但也十分注重内控管理和清廉文化建设。我们专门设立了内控审计部门，坚持管控与引导并重；注重培育清廉文化，通过持续开展宣传，推动清廉文化入眼、入脑、入心。

　　中新社记者：

　　请问魏东晓先生，中孚信息在企业经营管理过程中，如何通过企业经营管理创新，提升自身品牌形象，提升客户购买体验和满意度？

　　魏东晓：作为根植山东23年的民营企业，我们始终把“诚信为本、创新为魂”作为企业发展的精神基石，把政府“有求必应、无事不扰”的办事理念移植到企业管理文化中，为客户“解决真问题、创造新价值、传递安全感”。中孚信息在提高客户满意度方面，可以归纳为三个转型升级：

　　一是价值理念的转型升级。2024年初我们提出了“以客户为中心，着力推动‘产品价值最大化’向‘客户价值最大化’转型升级”的战略指导思想，这是我们未来生存与发展的根本，也是指导我们一切行动和措施的基础。

　　二是产品能力的转型升级。之前的网络安全市场，用户需求相对比较单一，主要以满足国家“合规”需求为主，但近些年用户需求已越来越呈现出场景化、多样化、实战化的趋势。为更好地满足用户的需求，我们围绕布局的四个重点市场领域，在满足“合规”（符合保密安全规定）的基础上，把握“云化、移动化、数字化、智能化”技术发展大势，以“三实六易”（实战、实用、实效，易买易卖、易学易用、易装易维）为目标，着力推动产品与产品解决方案的转型升级，全力打造产品竞争力。

　　三是组织体系的转型升级。要实现“客户价值最大化”，首先要完成组织体系客户价值形态的转型升级。为此，我们从2023年就开始推动“以客户为中心”的组织流程体系建设，明确了“组织+流程+信息化”三位一体的建设思路，计划在今年底实现公司组织体系建设V1.0的目标。通过组织能力的建设与提升，更好实现用户需求响应度与满意度的提升。

　　未来，借助国家和我省针对民营企业的一系列支持政策，我们将进一步筑牢现代企业制度根基，不断提升公司现代化治理水平，更好应对外部多变的市场环境，为客户创造更大价值，保障国家网络和数据安全。

　　（大众新闻记者程文琪摄影李亚平崔晗策划陈巨慧）

富深所配资提示：文章来自网络，不代表本站观点。